A razão pela qual a Hitachi, a Mitsubishi Electric e a Toshiba podem obter retornos mais elevados em tal ambiente, acreditamos que os mercados emergentes centrados na China deram às empresas japonesas novas oportunidades na construção de infraestrutura social. Mesmo que haja problemas na TV e nos semicondutores, mesmo que haja problemas na TV e nos semicondutores, mesmo que eles se deparem com terremotos e inundações, eles finalmente poderão se animar.
O presidente da Toshiba (China) Tongshan disse que o grupo tinha 10 fábricas na Tailândia, as quais sofreram inundações. Até agora, seis fábricas não conseguiram retomar a produção, e o desastre foi bastante sério. A Toshiba é um fabricante de televisores e um importante fabricante de semicondutores. A Toshiba pode alcançar o sucesso neste desastre natural e na transformação da estrutura industrial. Nas palavras do Presidente Tongshan, ele manteve bons benefícios e benefícios em infra-estrutura social, como elevadores, energia térmica, energia hidrelétrica e transmissão de energia. Sem essa maior eficiência, a Toshiba pode ser incluída no campo da Panasonic.
Em Chongqing, o presidente da Ohno (China) Co., Ltd. Ohno disse que a meta de vendas para as vendas na China em 2015 foi elevada de 100 bilhões de RMB em 2010 para 160 bilhões de RMB. Nossa taxa de crescimento na China é mais rápida do que a taxa de crescimento do PIB da China. Ohno Presidente disse. A razão pela qual isso é tão forte é porque a Hitachi viu a enorme demanda da China por infraestrutura social. Da maquinaria de construção, aos sinais necessários na ferrovia, aos elevadores necessários no edifício, à construção da rede elétrica em cidades inteligentes, a Hitachi integrou equipamentos de infra-estrutura social com TI e abriu mercados na China. O crescimento de cinco anos quase dobrou em cinco anos é ambicioso.
No entanto, as empresas japonesas enfrentam um problema insuperável. Atualmente, cerca de 80% dos japoneses estão revoltados com a China. O gabinete Noda também desempenhou claramente uma política de promoção da diplomacia de valor em relação à China. Os relatórios negativos da mídia japonesa sobre a China superaram em muito o conteúdo positivo. Embora as empresas japonesas ainda estejam fazendo grandes esforços para abrir o mercado chinês, elas também fizeram grandes conquistas. No entanto, quando a mídia japonesa falou sobre o sucesso da China, eles pretendem substituir a China por um país emergente e continuar a abrir o sucesso de empresas eletromecânicas na China. Sucesso nos países emergentes e continuar a explorar os mercados emergentes.
Esse tipo de sucesso e desenvolvimento contínuo avançará nas áreas mais profundas de equipamentos médicos, tratamento de esgoto, conservação de energia e proteção ambiental. Neste campo, as empresas japonesas e empresas chinesas locais basicamente não constituem uma situação competitiva. Há apenas competição entre empresas eletromecânicas japonesas, empresas japonesas e algumas empresas européias e americanas. As empresas japonesas podem alcançar melhores resultados. Mas a única diferença entre o Japão e a Europa e os Estados Unidos é que muitos meios de comunicação japoneses estão se concentrando em reportar notícias negativas na China. Alguns políticos japoneses assumiram o papel de valores remanescentes no século passado e na Europa, o que possibilita a obtenção na China. As empresas japonesas com maiores conquistas se tornaram um pouco menores. Como resultado, em comparação com as empresas eletromecânicas na Coréia e na Europa, parece que a participação do mercado japonês no mercado chinês não será muito melhorada.
